Process Improvement

Tb_Organisational_Improvement

 

I risultati dei progetti impattano sui processi con i quali l'azienda lavora, così come dalla considerazione dei processi aziendali nascono spesso le idee progettuali. Processi e progetti sono intrinsecamente collegati.

Il disegno e l'analisi dei processi di business integra attività, tempi, documenti, prodotti e risorse, costruendo una percezione chiara e condivisa di come l'azienda sviluppa il suo lavoro ordinario.

Colli di bottiglia, rischi, sprechi ed inutili ridondanze emergono evidentemente e permettono l'avvio di  percorsi, a volte anche molto semplici, di miglioramento e di incremento della produttività e di riduzione degli oneri.

L'impegno richiesto al personale interno per interviste e verifiche è ridotto all'essenziale, ma genera forte autoconsapevolezza sul ruolo e sul lavoro.

La documentazione risultante si rivela particolarmente utile anche nei rapporti con enti di controllo o certificatori.

  • Analisi dell'organizzazione.
  • Raccolta ed analisi documentale.
  • Interviste ed osservazioni.
  • Mappatura integrata di attività, risorse, documenti, strumenti, prodotti ed interfacce secondo i flussi del lavoro.
  • Evidenza di criticità e rischi.
  • Proposte progettuali di miglioramento (Quick-Win e progetti).

BENEFICI

  • Corretta integrazione nei tempi e nei modi fra processi e progetti.
  • Documentazione e conoscenza distribuita delle modalità di lavoro.
  • Individuazione di sprechi e intoppi.
  • Riduzione dei rischi.
  • Incremento di efficienza ed efficacia.
  • Ottimizzazione ed “irrobustimento” dei processi.
  • Riduzione dei costi.

DOWNLOAD

icona_pdfScarica il PDF